1. Controle Financeiro: Você tem clareza hoje do lucro (ou prejuízo) real do seu consultório, ou ainda olha apenas para o faturamento? *

2. Precificação: Você tem total clareza de quanto custa cada procedimento e se ele está precificado corretamente, considerando custos, impostos e taxas, para garantir lucro real? *

3. Metas Financeiras: Seu consultório tem um plano com metas bem definidas para os próximos 6 a 12 meses, com objetivos claros de crescimento? *

4. Indicadores de Gestão: Você acompanha dados como taxa de agendamento, comparecimento e fechamento de propostas, ou ainda decide no “achismo”? *

5. Equipe: Sua equipe está alinhada, treinada e engajada com os resultados do consultório, sabendo exatamente como contribuir para o crescimento? *

6. Marketing de Captação: Seu consultório tem uma estratégia clara de atração de novos pacientes, com previsibilidade, ou depende só de indicações pontuais? *

7. Marketing Interno: Os pacientes que já frequentam seu consultório são impactados por ações internas bem pensadas (ex: campanhas de retorno, check-ups)? *

8. Posicionamento Físico: Sua estrutura física e imagem transmitem o posicionamento que você deseja passar ao público-alvo? *

9. Negociação com Pacientes: Você possui uma forma clara e organizada de negociar valores e formas de pagamento com os pacientes, garantindo previsibilidade financeira para o consultório? *

10. Script de Vendas: Você ou sua equipe seguem um roteiro bem definido para apresentar planos de tratamento e fechar vendas com mais segurança? *

11. Fidelização: A experiência que o paciente vive hoje no seu consultório é encantadora a ponto de gerar indicações e garantir retorno recorrente? *